3月24日，海林法院院长李辉主持召开了以“执行信访”为重点的专题会议。

    会上认真听取了执行局局长和相关人员涉访工作报告，研讨信访工作的难点及突破口，并就如何解决信访老案、积案问题进行了分析研究、找准措施，对症下药，为今后最终促成息诉罢访奠定了基础。

执行工作作为矛盾解决的最终归结点，是矛盾最易激化的阶段，涉执信访也就不可避免的大量存在，并占涉诉信访的很大一部分，分析其原因大致有以下几点：

    一、执行工作具有延续性。不少案件受制于客观因素，短期内无法执行，而随着情况的变化，需要恢复执行（分期和解、中止、程序性终结等）。对这些老案如何管理目前还存在很大漏洞。而管理者也难以完全主动掌握，是否要恢复执行，有赖于申请人自身掌握情况提出要求，但目前，很多当事人缺乏这方面的能力和意识，片面依赖法院。而如果时间长了，还没执行来，片面的造成法院“执行不力”。

    二、执行工作具有客观性。申请人对执行工作的期望很高。拿到生效法律文书，权利方的权利得到了有法律效力的确认，自然而然地就要求权利能实现，权利的实现还受制于客观条件，特别是一些交通事故、工伤、刑事附带民事赔偿案件，申请人有的家破人亡，有的严重伤残，生活困难。法院既要保证当事人基本生活，还要想办法维护另一方的权利，种种客观条件限制让执行工作“受挫”，很容易引发上访。

    三、执行人员工作方法、公开不够。执行工作是考察执行员综合素质，执行过程中，说服教育以及与当事人的沟通显得尤为重要，说话场合、方式、分寸都及容易造成当事人的不信任。

    为解决执行信访难题，海林法院采取三举措，推进执行工作。

    一、强化领导责任制。由院长、分管院长、执行局长、责任人层层督促，层层抓落实。要让问题有始有终，问题没解决的不能放过，要做到思想上重视，行动上落实。

    二、加强执行公开，方便服务群众。有效利用执行单兵记录仪保持执行公开公正；还可以通过执行动态、失信被执行人曝光、执行在线、微信公众号等信息化平台促进执行公开。

    三、阳光执行，接受社会各界监督。设立执行信访举报箱，主动接受监督，听取民生民意，真正做到公开、公平、公正，让执行在阳光下运行。